5 Tips: De perfecte development sprint bestaat.

Bij Good News ontwikkelen we nieuwe features voor een platform in development sprints. Deze korte, gefocuste periodes maken deel uit van de SCRUM-methodiek, die ons helpt om wendbaar en doelgericht te werken. Hoe beter de sprint, hoe sneller én kwalitatiever de digitale ontwikkeling van features. Maar hoe richt je een sprint perfect in? Hier zijn vijf tips die je direct kunt toepassen.  

In een sprint gaat het niet om kwantiteit, maar om kwaliteit. Alles wat je oppakt, moet waarde toevoegen aan het einddoel. Dit betekent focus aanbrengen, zowel vanuit de klant als vanuit het digitale bureau. Duidelijke prioriteiten zorgen ervoor dat je met dezelfde tijd meer impact maakt. 

💡 Tip: vraag jezelf af: “Wat levert in deze sprint de meeste waarde op voor de eindgebruiker?”  

Succesvolle sprints worden niet gemaakt tijdens de uitvoering, maar in de voorbereiding. Dit is een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel de klant als de digitale partner. Een grondige voorbereiding omvat:  

• Het doel van de feature bepalen: waarom bouwen we dit en welke opties zijn er?  
• Documentatie verzamelen: staat alles klaar zodat we direct kunnen beginnen?  
• Prioriteiten stellen: wat pakken we eerst op en wat komt daarna?  
• Rollen en verantwoordelijkheden bespreken: wie is waarvoor verantwoordelijk? Welke afhankelijkheden moeten worden opgelost?

💡 Tip: gebruik een kick-off meeting om alles helder in kaart te brengen en vraag iedereen om input.

Tijdens een sprint komen gegarandeerd uitdagingen naar boven. Specifieke kennis vanuit de klantorganisatie is nodig om ze snel op te lossen. Zorg dat de mensen met de juiste expertise beschikbaar zijn om vragen te beantwoorden of informatie te delen. Dit voorkomt vertragingen en verhoogt de efficiëntie.

Om kennis en informatie zonder vertraging bij de developers te krijgen, zijn korte communicatielijnen cruciaal. Hoe sneller vragen worden beantwoord, hoe sneller blokkades worden opgelost.

Bij Good News zorgen we voor korte lijnen door gebruik te maken van tools zoals Slack, telefonisch contact of door op locatie te werken. Bovendien beginnen we elke dag met een stand-up, waarbij alle betrokkenen aanwezig zijn. Dit houdt iedereen op één lijn en versnelt het proces.

Tijdens de sprint kunnen tussentijdse resultaten direct getest worden door de klant. Dit zorgt niet alleen voor een efficiënte workflow, maar ook voor een sterker eindresultaat. Door vroegtijdig te testen, kunnen we sneller bijsturen en weten we zeker dat de oplevering aansluit bij de verwachtingen.

💡 Tip: plan een vast moment in de sprint om te testen, bijvoorbeeld aan het einde van elke werkdag.